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“企业与管理心理”专题讲座
9.国企改制·职工心态·股份制势在必行！
国企改制·职工心态·股份制势在必行！
钱锡安
导言
解放一晃70年！改革一晃40年！本篇文章从当年（1989）构思到今天（2020）定稿，比较沉重、艰涩，大约也经历了30个年头！
从某一个角度看，“所有制”与“股份制”是包含的关系，“股份制”是“所有制”中的一种。过去说“股份制”姓资，现在说既姓资又姓社；过去国营企业是单一的公有制经济成分，现在已经是多种经济成分并存的国有企业了，其中可能也包括“股份制”的成分。
一提起“股份制”这个话题，就感慨系之。道理，国企的领导人比谁还懂；但改为“股份制”，许多的领导就是不愿、不肯实施。所以上（党中央、全国人大、国务院）下（一些理论工作者及工人阶级队伍）喊了多少年的“股份制”，就是不落地，或者不是真正意义上的践行，甚至把“股份制”当做是一种忌讳。
这些从国有大型企业中脱颖而出的“企业家”或“中产阶级”即新领导人或叫老板，很愿意拿着公有制的财富来搞试验，施展自己的才干。有了业绩，盈利了，领导个人名利双收，员工间接或捎带获利；经营亏损了，资产流失了，一定不是领导个人的责任，他们不用跳楼，甚至拍拍屁股走人另有高就，而员工要么下岗，要么在烂摊子里煎熬，继续接受“再由上面派来一个领导”的再次搞试验。改制中领导“购买”了本企业，对全体员工实行聘用制，企业没有了正式工人，干活的人是合同工、临时工，他们不能做主人翁，只能成为廉价的劳动力，这非常方便于领导人的领导和管理。——由“公有制”变成“私有制”即领导个人独有或小集团私有，好处无限，那领导何必要实施“股份制”让全体职工都有股权同时又具有话语权呢？
先说“所有制”的几种情况
其实很简单、很清楚，产权性质，即生产资料属于谁所有，谁就是企业的主人翁，谁就说了算，谁就掌控着利益的分配权。这谁都知道、都懂！假定“所有制”分为或者出现公有、独有、无有和私有，我们会看到如下这几种情况：
公有，国营及集体所有企业，其代表或代理人就是企业领导或领导集团。过去国家获取利税，现在国家只管税收。现在税收后剩下的利润，其大头，被领导集团拿走；而员工所得，则寥寥无几。改制前，对公有财产，员工“大家拿”现象，的确是个问题。这要改制！可是现在改制的结果，走到另一个极端，成了领导“一人拿”或领导集团“几人拿”——“拿大家”。公有变官有，为官家私有，这是赤裸的抢劫。这种现象也不能继续下去！
独有，如果说改制前公有制没有具体、准确的主体所属；那末，改制后成为领导人个人独有，于是，领导人“一支笔”，按照个人意志发号施令，并且是吃喝嫖赌全报销。因为可以“独有”，领导人无本万利地控股并获利；因此“股份制”在国企总体上是一直得不到真正推广或普及。
说到这里，就要出现“国有”、“公有”、“共有”及“官有”几个专用词。这些词在定义或概念上可以表述明白，但是在现实中却无法厘清。就是能够说明白，可是一些领导者未必认同所谓学者的纸上谈兵、坐而论道。因此，至少在目前，对它们无法理清楚，特别是对“公有”与“官有”两者的辨认。虽然企业的员工能够辨认出来——一些国企的“公有”，其实就是“官有”——，却没有用、无奈。
无有，指的是员工一无所有，员工们不是工人阶级队伍了，成为被聘用者，他们没有发言权，只有出卖劳动力的份儿，按劳计酬。因为员工没有资金的投入，或者说不占有生产资料；所以没有红利的分配，自然也没有政治、精神的待遇可言，而下岗者大概是属于公有制下的典型“无有”者。什么“企业主人翁”、“以厂为家”，全是无稽之谈！
私有，化公为私，这里的“私”不是指领导一个人或领导集团几个人化公为私的私有，而是全体员工包括领导人的私有。划分等级，制定比例，分割公有财产，折股分给大家，然后大家入股投资，这样人人共有都占有一份生产资料，因此就人人都是企业主人翁。从全体职工到领导，不但利益同沾，而且风险共担。这是我们工人阶级队伍真正想要的“私有”，并且，“私有财产神圣不可侵犯”。
——从以上可见，我国目前资本至少有“国有”、“公有”、“独有”、“官有”及“无有”、“私有”、“共有”等7种情况。
再说“共有”情况的“股份制”
国企改制的破和立，竟然是实施领导个人“购买”政策，牺牲国家和工人阶级的利益，让领导人个人独有或小集团私有，并因此还带来诸多的后遗症。谁能说出其公道?!为什么不敢建立“股份制”?!
“股份制”，它不但是企业的一种融资途径、资产组织形式、资源配置手段，是现代企业通过发行股票筹集资金建立股份公司进行生产经营的一种制度包括激励约束机制，也是国家的一种经济体制，还是广大职工稳定工作的一种保证，更是中国现在到底有没有工人阶级队伍、劳动者形象、企业主人翁精神的一种证明。而“股份制”下，国企领导不过是工人阶级队伍中的一员，是全体员工的“职业经理人”而已；你是被任命的而不是个人出资控股的董事长，也是要通过法律、制度及规则接受工人阶级集合体监督的！
一方面许多的企业领导不愿实施“股份制”；另一方面，一些经济理论工作者及企业广大职工都崇尚“股份制”，笔者也认为“股份制”不但能挽救国企及其全体职工，就是私企实行“股份制”，也能减少风险，稳步前进。改制的一些失败及其教训告诉我们：“股份制”，是国企改制的必由之路！
本篇就从八个方面展开对“股份制”的表述。
【http://www.kmxinqiao.com/ky26-3-5.html 】
社会自由撰稿人演讲人
钱锡安（13908856911）
1989~1993~2002~2018~2020-10-1
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